作为京东最受欢迎的购物信用工具之一，京东白条凭借其便捷的购物体验和灵活的还款方式深受用户喜爱。然而，有时候我们可能需要将白条额度变现，以满足其他资金需求。今天就让我们来看看京东白条的取现方法，掌握这几个简单步骤,专业24小时在线白条秒到商家 商家V:278363621.
第一种操作模式:物流,这个需要你先给商家提供账号、密码、名字、额度,商家拍了后,你登入账号付款,等会签收了,商家回返现你的支付宝,必须是京东账号实名的支付宝。
1. 自己在京东白条来购买商品，然后通过自己的渠道卖出去，卖给朋友或者在二手交易网站卖出，卖出的钱就是自己套出的钱，这种方法优点是安全，没有太大风险，也不需要承担太大的手续费。缺点就是周期不稳定，我们无法确定商品购买回来之后接着就可以卖出去，这种方式并不可取。
2. 然后就是找到靠谱的商家或者中介来实现提现。我们只需要在京东购买商品，地址写商家的就可以来，一般回款周期快的话3小时，慢的话也只是隔天就能到。优点是速度快，对于继续资金的朋友来说这种方式很适合，缺点就是我们需要分清商家是否合法，是否是骗子，这就需要我们多问，多聊，通过谈话判断是否会被骗，一般诈骗的不会跟你多聊，手续费也是能开多低开多低，只是为了让你上钩。
3.目前新产生的两种方式就是电费和机票，这种方式是最快的，一般30分钟即可完成整个过程，是最方便最快捷的提现方式，目前最受欢迎的一种方式。
白条可以通过实体店进行提现出来，如果自己的朋友有开店，那么可以请朋友帮忙套取出来，在朋友商店使用白条刷一笔金额，然后朋友再将刷出的金额以转账或现金的方式给到用户，那么即可完成套取白条出来。
京东店铺把白条提现出来
京东白条可以通过店铺提现出来，现在有部分京东卖家可以专门帮用户套取白条，用户只需要在网上买买一些虚拟的商品，当交易完成后联系卖家，卖家会将支付的白条额度转账给用户，这种方式需要较高的服务成本，用户需要支付卖家一定的费用，但这是当前最主流的白条套取方法，既安全有快速，可以实现轻松把套取白条出来并且秒到账。
京东白条可以找朋友消费提现出来，如果身边的朋友需要消费，那么在消费时只需要使用自己的白条帮朋友付款，之后朋友再转账给你，或者直接给现金给你即可，这样就实现了自己套取白条出来。
京东C店或者扫码秒到操作方法,需要提供账号商家的资料为:京东账号、登入密码、同样配合接收验证码,商家拍好后,有时支付的时候会出现交易限制等问题,这个就是在常用的手机上完成支付了,支持完成后,截图给商家,商家回款京东实名支付宝。
京东白条是虚拟,那么,京东白条怎么套才安全?京东白条有哪些套技巧?
京东商城是众所周知的网购平台,也是互联网的巨头之一。京东白条套的方法比较简单,已经有比较可靠的*原理和规则,只要能够按照科学的方法进行套,最终还是可以快速高效的拿到信用额度的钱,用于自己平时的周转或者急用。
总结:网络额度泛滥季节,都有很多信誉额度的出现,请大家在操作期间一定要注意安全,不要轻易相信,要考察下在做决定不要盲目之前一定要谨慎行事。做好安全措施,有些流程操作到IP有要求,如果操作不当会导致账号冻结。。
日本儿童政策大臣加藤鲇子谈到，这些资金可以使一个孩子在长到18岁前累计领到大约146万日元（约合人民币6.8万元）的儿童津贴和服务费。
4月19日，众议院通过了包含“儿童保育支援基金”在内的《儿童保育支援法修订案》，并送交参议院，如果最终通过，将从2026年开始实行。
虽然为此交的钱没有太多，比如年入1000万日元的人2026年每月要交1000日元。换算成人民币就是，年入46万的人每年交550多块。
但这依然引发了日本民众的一片反对声。日本共同社前不久进行的一项调查显示，超60%的受访者对此表示反对。
即便这不是字面意义上的“单身税”，很多日本年轻网友也认为这项制度并不公平，“最后的受益者只有育儿家庭，而单身青年、没有孩子的家庭或者孩子已经成年的家庭只有负担没有受益”。
更多日本网友的不满在于，这样的举措似乎对于缓解日本的少子化（指生育率下降，造成幼年人口逐渐减少的现象）困境作用不大。
日本首相岸田文雄曾在去年表示“接下来6到7年是扭转出生率下滑局面的最后机会。”他还提出用“翻倍的预算”来实施“前所未有的少子化对策”，此次“儿童保育支援基金”的设立也是其对策中的核心措施。
日本从上世纪90年代就察觉到了少子化问题，之后也一直在采取措施，但30多年过去了，几乎没有产生多少效果。
日本厚生劳动省公布的最新人口动态统计显示，日本2023年出生人口为75.86万，总和生育率降至1.2，连续八年下降至历史最低水准。
总和生育率是人口学中特有的一个概念，大致可以理解为平均每个妇女一生的生育子女数量。生育率要达到2.1才能维持每代人口不变。为什么这个数字不是2而是2.1呢？因为考虑到了一部分孩子未到成年就会夭折，所以生育率要达到2.1而不是2。
根据去年日本国立社会保障和人口问题研究所的预测，日本预计要到2035年全年出生人口才会低于76万人。
但事实就是，去年日本出生人口已经击穿76万人，比预计到来的年份整整提前了10年多！
所以很多日本民众才不太看好最新的人口对策，在很多民众和学者看来，“前所未来的少子化对策”也只是翻倍扩充儿童补贴规模，收效依然难说。
更重要的是，日本的少子化困局只是加大补贴就能解决的吗？
正如部分日本网友所认为的，“育儿固然重要，但希望政府首先能以建立一个让年轻人在结婚、生育方面持积极乐观态度的社会为目标。”
“少子化最大的原因是结婚率低下，收入越高，结婚率才能越高，而且正规雇佣的员工比非正规雇佣的员工结婚率要高。也就是说，稳定地增加国民收入，创建一个能够让国民安心结婚的环境才是有效的少子化对策。结果政府却要给年轻家庭增加育儿支援金的负担，这完全是本末倒置。”
少子化的背后显然是一个复杂的系统性问题。
二、应对30年，为何收效不大？
日本早在1990年就对少子化有了一定认识。这一年，日本发布了前一年的总和生育率，只有1.57。
这一前所未见的数字让日本社会大为震惊，引起了广泛讨论，被媒体称为“1.57冲击”。
对此，经济企划厅在1992年发布了《国民生活白皮书》，其副标题是“少子社会的到来，其影响和对策”，由此，“少子化”这一词语开始广为人知。
在《国民生活白皮书》中，日本企划厅已经表达了少子化带来的劳动力不足和内需不足的担忧，正确预测到了二三十年后将由此出现的一系列社会及经济问题。
然而，日本在7年后才缓慢地推出了少子化对策的基本方针，又过了几年，在2003年才有了《少子化社会对策基本法》。
行动跟认识整整间隔了几乎10年。
日本著名人口学家山田昌弘研究少子化问题长达20多年，他在《低生育陷阱》里谈到了10年延误的原因。
当时正值人口规模较大的“团块二世时代”（日本的“团块世代”指的是第二次世界大战后日本出现的第一次婴儿潮时期，而“团块二世时代”所代表的第二次婴儿潮时期则指的是1970～1974年）的结婚及育儿期，庞大育儿人群加持下，即便总和生育率下降，但出生的总人口并没怎么减少。
1990年的总和生育率为1.54，而2000年则降至1.36。不过，其间出生人口数几乎没有减少，1990年为122万人，2000年为119万人。
这种“表面的正常”其实淡化了政策负责人的危机意识。再加上期间日本遭遇经济泡沫破灭和亚洲金融危机的冲击，看似威胁不大的人口问题自然排在了极为次要的位置。
从发现问题，到着手解决问题，晚了10年。
1月26日晚间，董宇辉在“与辉同行”直播间和另外三名主播鹏鹏、董董、传熙一起围桌吃饭，基本没有讲产品，但销量依然快速增长。
在当晚9：50的抖音带货总榜上，“与辉同行”以916.2万元的销量排名第二；“东方甄选”以193.9万元的销量排名第10。
从最近几天的情况看，只要是董宇辉直播，“与辉同行”无论是直播间在线人数还是销量，都完全碾压“东方甄选”。即便不是董宇辉直播，“与辉同行”的直播间在线人数和销量也都超过“东方甄选”。
第三方平台灰豚数据显示，过去一个月内，东方甄选总销售规模约为6.1亿元，“与辉同行”销售规模为6.4亿元，而“与辉同行”仅开播半个月，且中间还有停播休息日，“与辉同行”现在大多数时候下午都不播。
照这样下去，“与辉同行”无疑是东方甄选业绩的主力，东方甄选的业绩会更加依赖董宇辉。
东方甄选的拧巴与裂痕
凭着与众不同的“知识带货”模式，董宇辉成为了直播带货界的一股清流，也成为最近两年火得最快的直播带货顶流，从而也带火了从新东方转型而来的东方甄选。
但东方甄选火起来之后，一心想要去“董宇辉”化，理由是：一家公司的业绩与成长不能过于依赖某个人。
这理由听上去不无道理，也被很多老一辈企业家看作是化解企业风险的“普遍真理”，但时代变了，赛道不同了，这样的观念和做法并不符合直播带货这个新业态。
东方甄选创始人俞敏洪和高管们一直延用教培时代的传统管理模式，一直对外强调，“我们不是MCN公司，我们不给主播分成。”
事实却是，火起来的董宇辉如今已是真正意义上的顶流，为东方甄选贡献的业绩也相当惊人，甚至凭着一己之力托起了整个公司的业绩。
无论从事实层面还是从理念层面看，董宇辉都不只是一个普通打工人，不再是过去那个新东方英语老师，东方甄选这种传统经营模式已不再适用于对董宇辉的管理。
如果这种管理方式不变，就会出现矛盾，事实也的确如此，随着董宇辉越来越火，与东方甄选之间的矛盾越来越深。
比如2023年春节期间就有传闻称，董宇辉可能会离职，原因就是董宇辉在东方甄选的薪酬远低于他的业绩贡献。
而在此之前，董宇辉与东方甄选之间也有过多次摩擦，原因也都差不多，连外界都看不下去了，尤其是那些喜欢董宇辉的粉丝们，多次喊话东方甄选和俞敏洪，不要亏待董宇辉。
从后来的事实看，俞敏洪2023年通过给董宇辉升职加薪了，暂时留住了董宇辉，但由于东方甄选的管理模式不变，东方甄选高管和董宇辉之间仍是老板和员工的关系，所以问题并没有根本解决，这也直接导致了2023年底那场更大的风波。
现在风波看似过去了，董宇辉成了合伙人，有了自己相对独立的直播间“与辉同行”，也有了自己的团队，东方甄选也看似实现了“去董宇辉化”。
但只要俞敏洪的观念不变，东方甄选的管理方式不变，董宇辉与公司之间的矛盾还会存在，风波还会以另一种方式出现。
如今，“与辉同行”非常火，不仅直播间在线人数远超“东方甄选”，销售量更是碾压“东方甄选”，不少支持董宇辉的粉丝会到“东方甄选”的直播间或评论区留言，大意是少了董宇辉后的“东方甄选”人气下降了，业绩也下滑了。
也有粉丝会炫耀一下“与辉同行”的人气和销量，表达自己今后只支持董宇辉，只在“与辉同行”直播间下单，并表示取关了“东方甄选”，这就会激怒一些支持“东方甄选”的粉丝，他们也会作出反击，甚至出言不逊。
这样剑拔弩张的争论和互怼，几乎时刻都在发生，也随处可见，哪怕在一些第三方评论者的评论区，也能见到这样针锋相对的争论
另外，董宇辉的主播数量和团队人数远少于“东方甄选”，但贡献的业绩远超“东方甄选”，时间久了，董宇辉团队成员也会心理不平衡，除非能给予更高的待遇和更好的激励，但如果待遇和奖励不同，另一个团队成员也会有想法。
这种反差和对立，不仅会使东方甄选因内部竞争带来极大的企业内耗，还会因为关系失衡而引发内部团队与员之间的矛盾。
董宇辉现在虽然相对独立了，但“与辉同行”的业绩仍计入东方甄选，本质上还是一家，而在这样的管理模式下，董宇辉及期团队成员还是打工人的角色。
让人难以理解的是，经历了多次风波后，俞敏洪的企业管理观念依然没变，1月26日，在东方甄选财报电话会上，俞敏洪表示，如果东方甄选只是依赖于董宇辉一个人发展的话，那这就不是一个正常的公司。
同时，俞敏洪还表示，一个正常的公司应该是全面发展的，所有主播都应全力以赴，公司本身也需全力以赴。
其实，只要这个理念不变，主播收入不能与业绩关联，董宇辉即便成了合伙人，也会因为缺少激励而走向平淡，而新主播也会因为激励不够而很难全力以赴。
按照此前规划，“与辉同行”今后会更注重文旅业务，但文旅业务不同于普通带货，不管是国内游、亲子游还是其他主题的旅游，售价都不低，动辄上万，少则几千，这不是普通人随便就能消费得起的。
即便董宇辉有那么多热情的粉丝支持，但不是所有人都能随便下单，这必然会影响董宇辉这个顶流IP的价值。
另外，少了董宇辉的“东方甄选”，直播风格已不同往日，知识分享少了，文化气息没了，情怀也没了。
1月26日晚间直播时，董宇辉回应“小作文 ”事件时坦言，这一年多以来做的所有的决定，从来没有从自己的利益考虑过。
董宇辉称，不少人言辞激烈的留言，指出他在风波发生时没为自己说话，好像没承担自己的责任，但自己在当时尊重了别人的意见，而保持沉默是出于对所有人的保护。
“当时如果把我想说的全部说出来，可能事情已经没有任何挽回的余地，可能早就失控了。”董宇辉说这些话的时候，表情凝重，欲言又止。
这是董宇辉与东方甄选之间的裂痕，也是东方甄选成长路上的裂痕。裂痕一旦出现，就很难愈合，即便看起来恢复了，但伤疤永远在。
